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實用人力資源管理培訓

課程大綱 
一、人力資源規(guī)劃：
1、組織機構(gòu)的設(shè)置；
2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析
3、企業(yè)人員供給需求分析
4、企業(yè)人力資源制度的制定
5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行。

二、人力資源的招聘與配置：
1、招聘需求分析
2、工作分析和勝任能力分析
3、招聘程序和策略
4、招聘渠道分析與選擇
5、招聘實施
6、特殊政策與應(yīng)變方案
7、離職面談
8、降低員工流失的措施

三、人力資源培訓和開發(fā)
1、企業(yè)培訓的特色
2、能力提升的5個環(huán)節(jié)
3、年齡與學習需求（培訓形式的選擇）
4、崗位職責對培訓的要求（課程內(nèi)容的規(guī)劃與選擇）
5、企業(yè)文化對授課風格的要求（培訓師的選擇）
6、企業(yè)培訓應(yīng)有的5大特色
7、企業(yè)內(nèi)部培訓管理的流程
8、培訓需求分析的方法
9、課程規(guī)劃
10、訓后效果改進的四個層面

四、人力資源績效管理：
1、績效管理準備階段
2、實施階段
3、考評階段
4、總結(jié)階段
5、應(yīng)用開發(fā)階段
6、績效管理的面談
7、績效改進的方法
8、行為導(dǎo)向型考評方法
9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。

五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）
1、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）
2、職位評估
3、社會人才供給對崗位“定價”的影響
4、薪酬設(shè)計的3個原則
5、薪酬實現(xiàn)的兩種形式
6、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計）
7、薪酬預(yù)算與風險控制
8、薪酬升降藝術(shù)
9、薪酬發(fā)放的藝術(shù)

六、人力資源的員工和勞動關(guān)系：
1、就業(yè)法
2、勞動關(guān)系和社會
3、行業(yè)關(guān)系和社會
4、勞資談判
5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境促進工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全）。

七、職業(yè)生涯管理
1、生涯發(fā)展的2個方向
2、制定生涯規(guī)劃的一般原則
3、生涯規(guī)劃實現(xiàn)的路徑與方法

實用人力資源管理培訓