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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
TTT培訓(xùn)師提升教程
2025-09-06 14:40:19
 
講師:羅文娟 瀏覽次數(shù):2971

課程描述INTRODUCTION

TTT培訓(xùn)師提升培訓(xùn)

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:羅文娟    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

TTT培訓(xùn)師提升培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:董事長、總經(jīng)理、中高層負責人、內(nèi)訓(xùn)師、儲備內(nèi)訓(xùn)師
課程收益:
明確自身在培訓(xùn)中的角色和地位
掌握職業(yè)培訓(xùn)師的四大能力—編、導(dǎo)、演、評四大核心能力
掌握處于不同階段企業(yè)的培訓(xùn)需求、特點及實施培訓(xùn)項目
掌握成人學(xué)習(xí)的特點
鑒別不同學(xué)員類型及教法
了解授課藝術(shù)的基本科學(xué)理論
掌握自己適合以什么樣的形態(tài)和風格授課
掌握課程開發(fā)的基本方法和授課前的基本準備工作
學(xué)會呈現(xiàn)課程技巧,掌握課堂藝術(shù)
強化培訓(xùn)師培訓(xùn)互動的能力
強化培訓(xùn)師的說服能力
強化培訓(xùn)師運用現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)授課的能力
學(xué)會編寫、設(shè)計課程
掌握輔助教學(xué)工具的開發(fā)和運用方法
學(xué)會整合資源,組織實施培訓(xùn)

課程大綱
培訓(xùn)師是培訓(xùn)活動的設(shè)計、表達、主導(dǎo)者和評估者
培訓(xùn)師的四大核心能力--編、導(dǎo)、演、評
第一部分 培訓(xùn)師之成果:演
一、精彩呈現(xiàn)之風格類型
教士風格
學(xué)院風格
演藝風格
教練風格
二、精彩呈現(xiàn)之專業(yè)展示
Mini演練:1分鐘展示
開場結(jié)尾典型問題
7種導(dǎo)入快速破冰
7種收結(jié)引發(fā)行動
Mini演練: 1分鐘導(dǎo)入
肢體語言運用技巧
眼神運用技法6種
語言運用技法5種
三、精彩呈現(xiàn)之課堂互動
1、現(xiàn)場掌控的五種方法
2、培訓(xùn)現(xiàn)場應(yīng)變技巧
3、課堂提問技巧
4、課堂應(yīng)答技巧
培訓(xùn)師之成果:評
5、精彩點評技巧
點評技巧模擬應(yīng)用

第二部分 培訓(xùn)師之歷練:導(dǎo)
培訓(xùn)師的的七種身份
關(guān)于成人學(xué)習(xí)
成人學(xué)習(xí)的特點
成人學(xué)習(xí)的不利因素
一、學(xué)員類型解析
感覺型:具體感知——通過體驗來認識
思考型:思考解析——通過反思來認識
理論型:概念升華——將新知識與知識體系整合
實踐型:積極實驗——將新知識運用于實踐
感覺型學(xué)員的教法
思考型學(xué)員的教法
理論型學(xué)員的教法
實踐型學(xué)員的教法
二、經(jīng)典培訓(xùn)方法設(shè)計
.講授-課堂講授法
.說明-現(xiàn)場演示法
.體驗-游戲帶動法
.創(chuàng)意-頭腦風暴法
.啟發(fā)-案例分析法
.操作-七步教練法
.實操-沙盤模擬法
.討論-辯論學(xué)習(xí)法
.演練:3分鐘Mini課程@
.演練點評記錄表
三、培訓(xùn)方法應(yīng)用要領(lǐng)
培訓(xùn)方法在培訓(xùn)內(nèi)容的感知、理解、提升、運用四個階段的搭配應(yīng)用要領(lǐng)
不同培訓(xùn)目的與方法的效果評估表

第三部分 培訓(xùn)師之準備:編
一、課程開發(fā)
1、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個階段
創(chuàng)業(yè)階段----初步了解
整合階段----引入階段
規(guī)范階段----資源建設(shè)
精細階段----精細發(fā)展
2、課程開發(fā)9步流程
課題定位
內(nèi)容確定
方法設(shè)計
結(jié)構(gòu)選擇
素材收集
課件設(shè)計
顛峰設(shè)計
模擬試驗
正式應(yīng)用
3、培訓(xùn)項目設(shè)計解析
4、課程開發(fā)思路
5、課程開發(fā)系統(tǒng)模型
6、培訓(xùn)需求分析
7、培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標設(shè)計
學(xué)習(xí)目標是確定培訓(xùn)內(nèi)容的基本依據(jù)。
學(xué)習(xí)目標是對培訓(xùn)效果進行評估的主要依據(jù)
學(xué)習(xí)目標有利于引導(dǎo)受訓(xùn)者集中精力完成培訓(xùn)與學(xué)習(xí)任務(wù)。

二、課程設(shè)計
1、剪裁課程內(nèi)容
完成培訓(xùn)目標所要掌握的內(nèi)容
清楚理解主題所要掌握的內(nèi)容
對理解課程有幫助但不重要的內(nèi)容
2、標準課程結(jié)構(gòu)模型
主體結(jié)構(gòu)設(shè)計四種
顛峰設(shè)計與特效營造
3、培訓(xùn)課件設(shè)計
破冰—課程問題導(dǎo)入—需求或回顧—要點演繹—演練指導(dǎo)—行動計劃—總結(jié)交流
4、教案關(guān)鍵點的把握
明確共性目的
明確操作目的
5、培訓(xùn)標準課件包
.課件包:CDP(Curricula documentation Package)
6、培訓(xùn)教案制作
簡易課程五線譜
團隊精神課程演練設(shè)計
企業(yè)標準課件體系的標準化設(shè)計
演練:7分鐘畢業(yè)呈現(xiàn)@
演練點評記錄表

TTT培訓(xùn)師提升培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/235936.html

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    參加課程:TTT培訓(xùn)師提升教程

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
羅文娟
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)