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課程背景：
當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)進(jìn)入了全面調(diào)整結(jié)構(gòu)和成長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)不可能像之前那樣粗放式增長(zhǎng)，取而代之的是內(nèi)涵式的價(jià)值增長(zhǎng)！因此，中國(guó)企業(yè)如果想以過(guò)去的模式來(lái)獲得未來(lái)市場(chǎng)上的成功，很難。那些要想在未來(lái)市場(chǎng)中脫穎而出的中國(guó)企業(yè)，必須做好四個(gè)轉(zhuǎn)型：由機(jī)會(huì)導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)型；由強(qiáng)調(diào)資源、關(guān)系、個(gè)人能力的外延式發(fā)展向注重質(zhì)量、提高效率效益、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量的內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型；由規(guī)模增長(zhǎng)向價(jià)值增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型；由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。我們通過(guò)大量的管理咨詢(xún)案例，不斷吸收各種成功經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)中國(guó)企業(yè)的不同特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)利潤(rùn)提升管理方案的方法，已經(jīng)得到了很多客戶(hù)的認(rèn)可。

 

方案介紹：
蘇州融匯企業(yè)管理顧問(wèn)公司專(zhuān)注于企業(yè)整體效益的提升，以“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—流程—績(jī)效”為主軸，將營(yíng)銷(xiāo)管理、預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)例會(huì)和信息化的數(shù)據(jù)管理相結(jié)合，提出系統(tǒng)化的管理策略和方法，為企業(yè)提供整體效益提升的解決方案。短期可明顯提升企業(yè)的效益和員工的工作績(jī)效，長(zhǎng)期為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)創(chuàng)建基礎(chǔ)和動(dòng)力。企業(yè)整體效益提升的解決方案。包括三大體系。

 

課程大綱：
一、管理方案調(diào)研診斷體系
1、調(diào)研與診斷內(nèi)容：市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
2、調(diào)研對(duì)象：企業(yè)中高層主管，資深的員工、基層主管。
3、調(diào)研方法：?jiǎn)柧碚{(diào)研，干部訪(fǎng)談，員工座談，各類(lèi)制度及報(bào)表調(diào)閱等。

 

二、管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施體系
1、管理方案設(shè)計(jì)
根據(jù)調(diào)研診斷的結(jié)論，針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題和解決思路設(shè)立咨詢(xún)項(xiàng)目，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目工作推進(jìn)、組織職責(zé)、資源配置、計(jì)劃控制、驗(yàn)收評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)。
2、管理方案實(shí)施
編制項(xiàng)目推進(jìn)整體方案并按照項(xiàng)目化管理的原則推進(jìn)與實(shí)施。

 

三、解決方案收益評(píng)估體系依據(jù)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和項(xiàng)目目標(biāo)，設(shè)立指標(biāo)體系和計(jì)算方法，對(duì)方案產(chǎn)生的效益進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的測(cè)量和評(píng)價(jià)。
1、方案總體收益；利潤(rùn)增長(zhǎng)、成本下降、資源節(jié)約、品牌提升、能力提高等。
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)收益和重要的指標(biāo)改善：產(chǎn)能提升、品質(zhì)提升、運(yùn)營(yíng)效率提高等。
我們是以企業(yè)的效益增長(zhǎng)來(lái)衡量方案的實(shí)施效果，采取的咨詢(xún)收費(fèi)是根據(jù)客戶(hù)效益增長(zhǎng)來(lái)分成的計(jì)算方式。

 

學(xué)習(xí)對(duì)象：
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)辦主任、各部門(mén)經(jīng)理、計(jì)劃部、企管部、財(cái)務(wù)部、人力資源部的專(zhuān)業(yè)人士等。

 

主要內(nèi)容
第一部分、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
一、政策環(huán)境分析
二、市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
三、SWOT公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析
四、戰(zhàn)略舉措分析及篩選

 

第二部分、提升利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)分析
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的困惑
二、提升利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)分析
三、提升利潤(rùn)的策略分析
四、通過(guò)管理杠桿提升利潤(rùn)

 

第三部分、提升利潤(rùn)的解決方案流程
模塊一：咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)
模塊二：明確年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
模塊三：公司價(jià)值鏈分析
模塊四：優(yōu)化組織功能
模塊五：年度KPI規(guī)劃、分解和策略分析
模塊六：建立數(shù)據(jù)管理體系
模塊七：建立績(jī)效導(dǎo)向的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
模塊八：咨詢(xún)成果落地及項(xiàng)目總結(jié)

 

第四部分、企業(yè)整體效益提升案例
一、HY公司利潤(rùn)提升解決方案
一）HY公司提升利潤(rùn)方案的背景
二）HY公司提升利潤(rùn)方案的流程
三）HY公司管理咨詢(xún)方案整體效益
二、TR公司業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型解決方案
一）TR公司業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型方案的背景
二）TR公司業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的主要措施
三）TR公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方案整體效益

 

第五部分、成功實(shí)施方案注意事項(xiàng)
一、組織保障：董事長(zhǎng)或總裁親自?huà)鞄洝⑷珕T參與
二、技術(shù)保障：成功實(shí)施過(guò)項(xiàng)目有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家
三、資源保障：需要投入時(shí)間、人力、物力、財(cái)力
四、制度保障：在企業(yè)內(nèi)部要制度化、流程化