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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
逆市強(qiáng)銷(xiāo)-房地產(chǎn)全員營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓(xùn)練營(yíng)
發(fā)布時(shí)間:2025-05-09 13:36:48
 
講師:安致丞 瀏覽次數(shù):2906

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)全員營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)

· 銷(xiāo)售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:安致丞    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)全員營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)
 
課程大綱
第一模塊:房地產(chǎn)全體人員的應(yīng)具備明確目標(biāo)及正確心態(tài)
1、房地產(chǎn)人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段.
2、如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售人員.
3、房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)?
案例分析:《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》
4、房地產(chǎn)人員制定目標(biāo)的SMART原則?
5、房地產(chǎn)人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)?
6、房地產(chǎn)人員設(shè)定自己的今年目標(biāo)規(guī)劃?
分組討論:1、房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員分組進(jìn)行自我目標(biāo)設(shè)定
7、房地產(chǎn)人員職業(yè)心態(tài)KASH分析
KASH游戲互動(dòng)
 
8、房地產(chǎn)人員應(yīng)具備的三大心態(tài)
9、銷(xiāo)售中應(yīng)具備的積極心態(tài)
案例:中原地產(chǎn)銷(xiāo)售員故事
10、銷(xiāo)售中應(yīng)具備的自信心態(tài)
視頻分析:《自信成就傳奇》
11、銷(xiāo)售中應(yīng)具備的奉獻(xiàn)心態(tài)
視頻分析:《南極帝企鵝》
12、銷(xiāo)售中為什么心態(tài)決定成敗
互動(dòng)練習(xí):心態(tài)決定成敗游戲
 
第二模塊:房地產(chǎn)“千億黑馬”企業(yè)—碧桂園剖析
一.碧桂園三大變革破瓶頸
1.營(yíng)銷(xiāo)變革
2.經(jīng)營(yíng)變革
3.管控變革
二.碧桂園“三板斧”砍出千億業(yè)績(jī)
1.示范區(qū)
2.拓客
3.價(jià)格
三.碧桂園“三板斧”砍出千億業(yè)績(jī)
1.如何讓客戶(hù)來(lái)售樓處?
2.客戶(hù)來(lái)了如何搞定?
 
第三模塊:整合行銷(xiāo)時(shí)代來(lái)臨
一.房地產(chǎn)進(jìn)入行銷(xiāo)時(shí)代
1.對(duì)行銷(xiāo)認(rèn)識(shí)的四大誤區(qū)
2.傳統(tǒng)的“6掃”即將失效
二.資源整合時(shí)代來(lái)臨
1.案例:牛根生100萬(wàn)創(chuàng)辦蒙牛的整合秘訣
2.整合的本質(zhì)
3.整合的六大步驟
4.整合的秘訣
5.整合的思維模式
 
第四模塊:整合行銷(xiāo)“5+1”模式
一.關(guān)系行銷(xiāo)
1.他們想要什么
2.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)內(nèi)部如何行銷(xiāo)整合
3.集團(tuán)橫向內(nèi)部如何行銷(xiāo)整合
4.集團(tuán)縱向?qū)ν馊绾涡袖N(xiāo)整合
5.老業(yè)主如何行銷(xiāo)整合
案例:碧桂園如何整合老業(yè)主
二.大客戶(hù)行銷(xiāo)
1.他們想要什么
2.編制精準(zhǔn)客戶(hù)地圖
3.聯(lián)系洽談關(guān)鍵人物
4.制定團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠政策
5.組織現(xiàn)場(chǎng)推薦活動(dòng)
6.跟進(jìn)選房成交簽約
7.組織現(xiàn)場(chǎng)推薦活動(dòng)
案例:無(wú)錫碧桂園,南京城市花園
 
三.圈層行銷(xiāo)
1.他們想要什么
2.劃圈子
3.找領(lǐng)袖
4.搞活動(dòng)
5.推產(chǎn)品
案例:北京鴻華*別墅
四.渠道行銷(xiāo)
1.他們想要什么
2.行業(yè)內(nèi)如何整合
3.行業(yè)外如何整合
4.你的地盤(pán)你做主
5.你的地盤(pán)我做主
案例:龍湖地產(chǎn),萬(wàn)科地產(chǎn)渠道行銷(xiāo)
五.跨界行銷(xiāo)
1.他們想要什么
2.跨界營(yíng)銷(xiāo)盛行的原因
3.跨界的類(lèi)型
4.跨界的原則
5.六大實(shí)施步驟
案例:星河灣
 
第四模塊:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和微信行銷(xiāo)
一.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行銷(xiāo)
1.小米進(jìn)軍房地產(chǎn),房?jī)r(jià)降一半
2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)顛覆誰(shuí)
3.房地產(chǎn)企業(yè)如何面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潮流
4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)革命
5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方法
微信、微網(wǎng)站、微電影、二維碼、APP
二.微信行銷(xiāo)—再不做真的沒(méi)機(jī)會(huì)
1.微信營(yíng)銷(xiāo)的核心
2.微信營(yíng)銷(xiāo)的原則
3.微信營(yíng)銷(xiāo)的四大戰(zhàn)略
4.微信營(yíng)銷(xiāo)的類(lèi)型
5.微信營(yíng)銷(xiāo)的三大優(yōu)勢(shì)
6.房地產(chǎn)將在微信上完成“營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)”
 
三.微信行銷(xiāo)的五大內(nèi)容
1.功能設(shè)置,信息展示
案例:碧桂園十里金灘,碧桂園十里銀灘,深圳保利置業(yè)
2.內(nèi)容豐富,吸引客戶(hù)
.營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是:人性
.人性的六大方面
.吸引客戶(hù)的六大原則
.吸引客戶(hù)的六大內(nèi)容
.吸引客戶(hù)的六大形勢(shì)
.吸引客戶(hù)的六大標(biāo)題
案例:合肥萬(wàn)科,西安萬(wàn)科,喪心病狂標(biāo)題黨
 
3.互動(dòng)活動(dòng),客戶(hù)參與
.微信自帶的六大活動(dòng)
.量身定做的六類(lèi)活動(dòng)
案例:“你點(diǎn)贊,我種樹(shù)”,包大人“馬上有房”
4.貼心服務(wù),完成轉(zhuǎn)化
5.360°推廣,增加粉絲
.策劃拉粉的10大方法
.銷(xiāo)售拉粉的6大方法
.讓你的二維碼無(wú)處不在
案例:辣妹二維碼推廣
6.公眾號(hào)九大運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則
 
技能一:房地產(chǎn)人員對(duì)客戶(hù)需求探詢(xún)技能
1.客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的4個(gè)要素
案例:張軍成功銷(xiāo)售的故事
2.客戶(hù)需要與需求區(qū)別
馬斯洛需求分析
3.房地產(chǎn)客戶(hù)需求分類(lèi)
案例:王先生家庭小故事
4.房地產(chǎn)客戶(hù)的實(shí)際需求
5.探尋客戶(hù)需求的NEADS法則
案例:萬(wàn)科地產(chǎn)銷(xiāo)售案例
6.挖掘客戶(hù)需求的FORM法則
案例:遠(yuǎn)洋地產(chǎn)銷(xiāo)售案例
 
技能二:房地產(chǎn)人員如何做好客戶(hù)需求推薦技能
1、銷(xiāo)售人員進(jìn)行樓盤(pán)沙盤(pán)講解4大要點(diǎn)
案例分析:中原地產(chǎn)銷(xiāo)售案例
2、圈定客戶(hù)意向房型的2個(gè)方法
3、如何進(jìn)行銷(xiāo)控配合及面對(duì)群體客戶(hù)
案例分析:龍湖地產(chǎn)銷(xiāo)售案例
4、渲染房子賣(mài)點(diǎn)的“FABE”法則
5、評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的“三要三不要“原則
6、巧妙回答客戶(hù)在你推薦產(chǎn)品時(shí)提問(wèn)的3個(gè)技巧
案例分析:恒大地產(chǎn)銷(xiāo)售案例
 
技能三:房地產(chǎn)銷(xiāo)售*客戶(hù)異議說(shuō)服技能
1、找出客戶(hù)異議的3大根源
案例分析:中原銷(xiāo)售中客戶(hù)真假異議判斷案例
2、應(yīng)對(duì)客戶(hù)說(shuō)“房子太貴了我買(mǎi)不起“7個(gè)方法
(利益法、分解法、縱橫法、攤牌法、激將法、表演法、落差法)
3、應(yīng)對(duì)客戶(hù)說(shuō)“再打一點(diǎn)折我就買(mǎi)“3個(gè)要點(diǎn)
4、應(yīng)對(duì)客戶(hù)說(shuō)“我比較比較再?zèng)Q定“2個(gè)方法
案例分析:萬(wàn)科地產(chǎn)銷(xiāo)售人員案例
5、應(yīng)對(duì)客戶(hù)說(shuō)“我和家人商量商量再?zèng)Q定“3個(gè)階段
6、應(yīng)對(duì)客戶(hù)說(shuō)“我不著急買(mǎi)房“2個(gè)技巧
案例分析:萬(wàn)科地產(chǎn)銷(xiāo)售人員案例
 
技能四:房地產(chǎn)銷(xiāo)售*客戶(hù)*成交技能
1、巧妙識(shí)別購(gòu)買(mǎi)信號(hào)5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2、把握客戶(hù)成交3個(gè)時(shí)機(jī)
3、銷(xiāo)售中不主動(dòng)就沒(méi)有成交
4、掃除主動(dòng)成交的3個(gè)障礙
5、掌握主動(dòng)成交的5個(gè)技巧
6、*成交的8個(gè)方法及8個(gè)相關(guān)案例
(富蘭克林成交法、非此即彼成交法、激將成交法、人質(zhì)策略成交、大腳趾成交法、絕不退讓一寸成交法、恐懼成交法、小點(diǎn)成交法)
 
房地產(chǎn)全員營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/233942.html

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    參加課程:逆市強(qiáng)銷(xiāo)-房地產(chǎn)全員營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓(xùn)練營(yíng)

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
安致丞
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)