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中國企業(yè)培訓講師
員工激勵與人才管理
發(fā)布時間:2020-02-06 12:59:09
 
講師：孫斌 瀏覽次數(shù)：2906

課程描述INTRODUCTION

員工激勵與人才管理培訓

· 中層領導

培訓講師：孫斌    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工激勵與人才管理培訓
 
【課程收益】
認知激勵的原理與重要作用，認知管理的實質是激勵;
系統(tǒng)了解員工激勵的內容與途徑；
系統(tǒng)學習和掌握員工激勵與人才管理的技術方法與技巧，提升管理素養(yǎng)；
為企業(yè)打造高效執(zhí)行團隊,提高管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心
【授課對象】
企業(yè)高中基層管理人員
【課程特色】
專題講解、案例分析、分組研討、角色扮演、課堂演練等多種形式
 
【課程大綱】
第一講 現(xiàn)代員工激勵認知
1.員工激勵的概念與實質
2.激勵原理分析：欲望-動機-行為
3.現(xiàn)代企業(yè)管理與激勵元素
【案例分享】：激勵的力量
4.由員工素質層面剖析員工激勵
【案例分析】：霍桑實驗新解
5.由員工氣質差異剖析員工激勵
6.管理的實質是激勵
 
第二講 如何建立公平激勵性薪酬體系與分配制度
1.如何建立讓員工認同的薪酬等級
2.如何基于公司薪酬戰(zhàn)略確定崗位薪酬標準
3.如何設定激勵性的薪酬結構
4.如何根據(jù)個人勝任因素進行規(guī)范性定薪
5.薪酬調整的五類方法及其原則
6.如何設定保障、激勵性福利項目
7.如何為特殊崗位設置津貼
【案例分享】：本行業(yè)薪酬設計與管理示例
 
第三講 如何實施目標與績效管理
1.如何建立部門KPI績效指標
KPI指標設置的五項技術標準及三大原則
通過公司級平衡計分卡推導部門KPI的方法
利用KPI分解矩陣法定位部門KPI的方法
基于部門職責的提煉方法
2.如何建立崗位KPI指標
分析核心崗位職責的顧客/產(chǎn)出及需求并提出可衡量指標
對可衡量的指標進行分析，提煉崗位KPI指標
【案例研討】：以本企業(yè)為例設定部門/崗位KPI
3.如何設定績效標準與衡量標準
確立績效標準必須兼顧的八項因素
設定衡量標準的五類常用方法
定性指標及其衡量標準設定的方法和技巧
 
4.如何設計績效管理制度
部門考核如何“收”以保障客觀公平性
崗位考核如何“放”并保障可控性
如何精簡考核管理者
績效信息收集的策略技巧
指標權重設置的實效技術方法
考核計分實效技術方法
5.績效薪分配的技術方法
管理者績效薪分配的關聯(lián)方法
部門/分部門績效薪綁定分配模式
如何分配業(yè)務人員提成與績效薪
 
第四講 如何注重員工溝通、培養(yǎng)和輔導——讓員工能做事
1.溝通的要素與原則
2.不同性格員工的溝通要點
3.員工培養(yǎng)與輔導的形式與內容
4.培養(yǎng)與輔導的對象與時機
5.員工培養(yǎng)與輔導的方法與技巧
6.管理者的育人責任與角色定位
【案例討論】：讓下屬快速成長
 
第五講 實施計劃與時間管理——讓員工會做事
1.計劃管理的實質——有序做事
2.分解和編制工作計劃的三類方法
3.如何追蹤和保障計劃的執(zhí)行
4.管理者的計劃管理責任
5.時間管理的實質——合理做事
6.時間管理的方法及其運用
【課堂演練】：識別重要與緊急
【案例討論】：高效執(zhí)行
 
第六講 如何關注和促進員工的職業(yè)發(fā)展
1.員工職業(yè)發(fā)展通路及雙通道設計
2.如何幫助員工進行職業(yè)發(fā)展診斷、分析和定位
3.管理者如何輔助員工的職業(yè)發(fā)展
4.人才梯隊的構建
【案例分享】：職業(yè)發(fā)展雙通道示例
 
第七講 營造優(yōu)良的環(huán)境與文化
1.企業(yè)文化的內涵
2.企業(yè)文化的影響力
3.企業(yè)文化構建的內容和方法
【案例分享】：優(yōu)秀企業(yè)的環(huán)境與文化展示
 
第八講 如何對員工進行情感和精神激勵
1.如何尊重與重視員工
2.如何鼓勵和贊賞員工
3.適當授權的理念、方法與技巧
4.員工參與管理的理念、方法與技巧
5.保持與員工的溝通與關懷
6.時刻關注員工的“關心”
7.非物質手段激勵員工的15項技巧
【案例分享】：優(yōu)秀企業(yè)員工激勵術
 
員工激勵與人才管理培訓

轉載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/232971.html

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