課程描述INTRODUCTION
部門(mén)作業(yè)管理升級(jí)
培訓(xùn)講師：陳宏政
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：8天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
部門(mén)作業(yè)管理升級(jí)
【課程大綱】(五~八天版)
一.年度運(yùn)營(yíng)能量大體檢:(第一天)
1.成立診斷小組 ---參與人
2.制作企業(yè)體檢表 ---描繪總檢查表
3.如何蒐集相關(guān)數(shù)據(jù) ---圖表
4.書(shū)面匯整 ---如何提煉真實(shí)數(shù)據(jù)
5.擔(dān)責(zé)之負(fù)責(zé)人訪談 ---擔(dān)責(zé)人操作檢驗(yàn)
6.改善要項(xiàng)整理 ---找出關(guān)鍵變因
7.提煉企業(yè)缺乏的正能量---明確整改目標(biāo)
8.待整頓關(guān)鍵要項(xiàng)解析 ---逐項(xiàng)解析
二.運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)詳解:(第一~三天)
1.提煉企業(yè)三年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與指標(biāo)
2.描繪企業(yè)三年發(fā)展模型
3.精煉企業(yè)營(yíng)管六大模塊(三年)
3-1 財(cái)務(wù)預(yù)算與損益指標(biāo)
3-2 產(chǎn)品力與研發(fā)力
3-3 生產(chǎn)力與設(shè)備
3-4 采購(gòu)與供應(yīng)鏈
3-5 客戶網(wǎng)絡(luò)與營(yíng)銷(xiāo)模式
3-6 組織結(jié)構(gòu)與職能分配
4.制作運(yùn)營(yíng)控制管理表
5.各項(xiàng)指標(biāo)操作模擬演示
6.成功案例分享--執(zhí)行成效
7.三方企業(yè)小組研討
三.正能量運(yùn)營(yíng)之細(xì)化作業(yè)指導(dǎo):(第四~五天)
1.組織體系合理化 ---企業(yè)組織塑身與扁平化管理
2.人力資源預(yù)算 ---有機(jī)人才庫(kù)與葡萄效應(yīng)
3.各部門(mén)預(yù)算指標(biāo)化 ---預(yù)算攤提與精簡(jiǎn)法則
4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃與效益預(yù)估 ---用甚么法寶延續(xù)企業(yè)生存命脈
5.市場(chǎng)品牌操作與市場(chǎng)區(qū)隔戰(zhàn)略 ---藍(lán)?；蜷L(zhǎng)尾策略?紅?；蛱幣?
6.塑造高戰(zhàn)斗力營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) ---群的智慧論，是象是狼是螞蟻?
7.建設(shè)生產(chǎn)組織的應(yīng)變力與高效產(chǎn)出模式---變型蟲(chóng)理論與魔術(shù)排程法
8.供應(yīng)鏈檢驗(yàn)與管理細(xì)化作業(yè) ---采購(gòu)商管理新解與價(jià)格策略
9.倉(cāng)儲(chǔ)物流管理精髓 ---企業(yè)第二金庫(kù).漏洞大檢驗(yàn)!
10.質(zhì)檢體系關(guān)鍵點(diǎn)管控與自動(dòng)修復(fù)作業(yè) ---多體細(xì)胞自動(dòng)修復(fù)理論!
11.完美與激情的績(jī)效考核模型 ---彩票式績(jī)效考核理論
12.升遷考核節(jié)點(diǎn)操作模式 ---培訓(xùn)與崗位評(píng)測(cè)
13.如何發(fā)揮薪酬體系的魅力 ---糖果理論
14.創(chuàng)造企業(yè)文化魅力 ---粉絲效應(yīng)
15.軟制度的無(wú)形力量 ---用精神食糧松解員工的辛苦
16.可控性效益分析 ---管控項(xiàng)目成效評(píng)測(cè)
四.年度項(xiàng)目管理追蹤圖表(第六~七天)
1.總經(jīng)辦 ---執(zhí)行可控項(xiàng)目說(shuō)明
2.財(cái)務(wù)部門(mén) ---年度預(yù)算與損益點(diǎn)控管
3.銷(xiāo)售部門(mén) ---銷(xiāo)售目標(biāo)與營(yíng)銷(xiāo)替細(xì)優(yōu)化
4.售后部門(mén) ---優(yōu)化客服與維修體系項(xiàng)目
5.生產(chǎn)部門(mén) ---人均產(chǎn)值與產(chǎn)能優(yōu)化指標(biāo)
6.品管部門(mén) ---質(zhì)量提升指標(biāo)項(xiàng)目控管
7.技術(shù)部門(mén) ---開(kāi)發(fā)與技轉(zhuǎn)項(xiàng)目控管
8.行政部門(mén) ---人資六模塊優(yōu)化排程控管
9.物流部門(mén) ---年度控管項(xiàng)目說(shuō)明
10.企劃部門(mén) ---如何創(chuàng)造并串連企業(yè)的正能量
※以上執(zhí)行控制項(xiàng)目教導(dǎo)如何以表報(bào)方式控制,以及提交時(shí)機(jī)與查閱要項(xiàng)解讀。
五.小組研討與對(duì)策分析(第八天)
1.重點(diǎn)發(fā)表與異業(yè)分享(二~8)
2.主題研討與改善方案
3.現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與快速Q(mào)&A
部門(mén)作業(yè)管理升級(jí)
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/23174.html
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