降低成本采購(gòu)與供應(yīng)商管理高級(jí)研修班
發(fā)布時(shí)間:2025-05-06 20:05:48
講師：易劍波 瀏覽次數(shù)：2904
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)采購(gòu)管理培訓(xùn)
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師
培訓(xùn)講師：易劍波
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1.案例研討
3.采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用
5.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)
7.采購(gòu)的新發(fā)展
1.案例研討
3.確定購(gòu)貨訂單的技巧
5.如何設(shè)計(jì)購(gòu)貨合同
7.采購(gòu)跟蹤和對(duì)購(gòu)買流程的評(píng)價(jià)
1.案例研討
3.如何要求并分析供應(yīng)商的成本
5.如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來(lái)分析報(bào)價(jià)
7.降低庫(kù)存量與*采購(gòu)時(shí)
9.供應(yīng)商和品牌規(guī)模
b.簽訂合同
d.管理機(jī)構(gòu)
1．談判的步驟
3．如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理
6．如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
8．有效談判應(yīng)注意的事項(xiàng)
10．賣方占優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)采用何種采購(gòu)策略
案例演練及其效能分析
1．如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系
3．供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素
5．采購(gòu)質(zhì)量控制體系的構(gòu)建
7．供應(yīng)商階段性評(píng)估、等級(jí)劃分與雙贏模式建立
9．案例分析
1．建立供應(yīng)商管理制度及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
3．主要供應(yīng)商管理
5．如何管理單一供應(yīng)商
7．如何獎(jiǎng)勵(lì)好供應(yīng)商及淘汰不良供應(yīng)商
9．如何進(jìn)行供應(yīng)商發(fā)展
總結(jié)：兩天的課程及學(xué)員實(shí)際問(wèn)題解答
MTP專案講師，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士。。易老師先后在湖南商學(xué)院、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、清華大學(xué)大學(xué)從事經(jīng)濟(jì)管理、行政管理教學(xué)工作，研究并開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有十多年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。易老師對(duì)制造業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)致力于現(xiàn)場(chǎng)管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有MTP中堅(jiān)主管管理才能訓(xùn)練課程、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能訓(xùn)練、實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)商管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)管理、工業(yè)工程（IE）、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等。
企業(yè)采購(gòu)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/2312.html
已開課時(shí)間Have start time
- 易劍波
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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