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中國企業(yè)培訓講師
部屬培育與績效面談
發(fā)布時間:2019-12-26 14:06:17
 
講師：蓋烈夫 瀏覽次數(shù)：2906

課程描述INTRODUCTION

部屬培育課程

· 中層領導

培訓講師：蓋烈夫    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

部屬培育課程
 
課程大綱
第一講：充分認識部屬培育的重要性
一、體認部屬培育的五大需求
二、明確部屬培育的內(nèi)涵定義
三、突破部屬培育的七大誤區(qū)
四、確立培育部屬的八大職責
第二講：部屬培育者必備能力與素質(zhì)
一、十種有效和成功的部屬培育特征
二、部屬培育應遵循的六大應用原則
（課堂體驗思考：栽樹）
三、部屬培育的十大角色轉(zhuǎn)換與定位
（課堂體驗思考：關鍵點）
四、部屬培育者的系統(tǒng)精要哲學修養(yǎng)
 
第三講：下屬培育者的基本教練技巧
一、培育部屬的五大剛性支柱
（案例判斷：1、選誰當總統(tǒng)
2、這個孩子該生嗎？）
二、培育下屬的六大黃金法則
三、培育下屬的八大有效方式
（案例講述：狗為什么不跳了？）
（案例講述：他們?yōu)楹嗡赖每?？?/div>
（案例講述：我和機器人一樣？）
（案例分析：劉工的發(fā)展）
（案例分析：一棵樹的價值）
四、捕捉培育下屬的十個時機
第四講：培育下屬五大基本有效途徑
一、有效途徑之一：培訓
二、有效途徑之二：輔導
（案例分析：1掉入陷阱；2、爬梯上房）
三、有效途徑之三：訓練
四、有效途徑之四：勸導
（案例分析：我想死?。。?/div>
五、有效途徑之五：執(zhí)行
（互動體驗：倒水的思考）
 
第五講：十個有效果部屬培育方式
一、陽春的培育方式——微笑親和；
二、經(jīng)典的培育方式——溝通交流；
（案例分析：問題出在哪里？）
三、精深的培育方式——滿足需求；
（案例分析：有這樣一個脾氣大能力也大的員工）
四、高超的培育方式——情境服務；
（案例分析：一百萬的指標為什么泡了湯？）
五、精湛的培育方式——專業(yè)技能；
（案例講述：之一：污水不見了
之二：臊味沒有了）
六、有影響力的方式——行勝于言；
（故事：王鐵人拖著傷腿拌泥漿）
七、具創(chuàng)造力的方式——時機藝術；
八、具說服力的方式——貼心顧問；
（案例分析：方法對了頭，搖頭變點頭）
九、有擴張力的方式——授權(quán)管理；
十、有號召力的方式——表達藝術
第六講：績效面談的基本方式和技巧
一、績效考評結(jié)果的反饋
（小故事大道理：雕鳳傳說）
二、績效面談的結(jié)果評價
三、績效管理的相關建議
四、突破績效管理的誤區(qū)
 
部屬培育課程

轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/231009.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：部屬培育與績效面談

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