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招聘與結構化面試技巧培訓

課程特點：通過學習掌握專業(yè)的招聘模型和技巧，有效的運用招聘工具提升招聘質量，理解招聘過程中的角色與職責，以達成企業(yè)的高效招聘。課程模塊包含介紹與運用目前市場上先進的招聘模型與方法、結合公司目前的招聘政策與工具解決實際問題的案例討論、500強*實踐分享、實用工具的演練等。
課程目的：
理解高效招聘對企業(yè)的重要性
掌握高效招聘的完整流程、操作步驟
學習和練習結構化面試的步驟、模型及面試技巧
明確招聘流程中HR部門與直接經理的角色和職責
課程天數(shù)：2天
培訓對象：招聘經理、HR專員、經理等

課程大綱：
模塊一、招聘的目的和重要性
企業(yè)招聘的目的
高效招聘的重要性
內部/外部資源的利用與招聘渠道建立

模塊二、高效招聘的原則
不僅要適合崗位，還要適合公司
不僅為現(xiàn)在招聘，還要為未來招聘
高質量的招聘標準
高質量的招聘流程
練習：由HR介紹本公司的招聘標準、流程、崗位能力模型介紹

模塊三、高效招聘采用的模型和技巧
結構化面試
不同評估工具：結構面試，背景調查，工作經驗，教育經歷等
行為面試（BEI）過去的行為預示未來的行為和表現(xiàn)
STAR模型（Situation/Task角色及情形/任務；Action做了什么；Result結果如何）
練習：STAR模型練習

模塊四、高效招聘流程（一）
準備階段
.和人事部一起分析崗位描述書JD
.確定選擇標準
.刊登招聘啟示（內/外）
.面試準備
練習：招聘崗位描述書JD練習；確定行為面試問題及標準

模塊四、高效招聘流程（二）
面試
.簡歷篩選
.文化度匹配
.現(xiàn)場面試
練習：結構化面試流程練習
評估
.如何確保一個成功的評估
.當面試人員對評估結果意見不一致該怎么辦
練習：小組評估練習、

模塊五、高效招聘流程（三）
常用人才評估方式
數(shù)理邏輯/無領導小組/案例/領導力游戲等
練習：數(shù)理邏輯測試&無領導小組討論練習

模塊六：模擬招聘
招聘準備（JD/行為問題/標準）
面試（結構化）
評估（達成一致）
練習：模擬招聘全練習（240Mins）

模塊七：招聘流程中的角色與職責
HR部門的角色
.與上級經理討論并確認招聘職位
.面試準備和組織面試
.給候選人反饋
直接經理的角色
.招聘活動整體負責
.面試及評估
.決定錄用，確保高質量
結束&行動計劃 

招聘與結構化面試技巧培訓