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深圳雙贏管理培訓(xùn)

課程背景
領(lǐng)導(dǎo)布置了一項(xiàng)新的工作任務(wù)，以部下的能力順利完成有些困難，他不想接受，于是出現(xiàn)下面三種可能的情況：
一、倆人談不攏，管理者壓任務(wù)，部下不愿意，發(fā)生不愉快。找人替代吧？一時(shí)還沒(méi)有合適的人選，管理者真這么干，還容易讓人對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生質(zhì)疑。
二、雙方討價(jià)還價(jià)，在答應(yīng)部下提出的一些條件后，部下接受了任務(wù)，管理者感到被脅迫，很不愉快；或部下被逼無(wú)奈只好接受，但心情沉悶，影響工作。
三、雙方各提出一些建設(shè)性條件，互相配合，順利完成工作。
這是管理中常常發(fā)生的情況，如何應(yīng)對(duì)是每個(gè)管理者的功課，怎樣做好這門(mén)功課，用最優(yōu)策略實(shí)現(xiàn)管理雙贏，就是本課程要達(dá)到的目的。
課程目標(biāo)
一、從管理心理的基本規(guī)律出發(fā)，應(yīng)用管理學(xué)、心理學(xué)和博弈論的研究成果，幫助管理者真正提升管理影響力。
二、學(xué)會(huì)洞察人性，了解人心，培養(yǎng)管理者激勵(lì)部下的行為能力。
三、選擇優(yōu)勢(shì)策略，取得管理中選擇、競(jìng)爭(zhēng)和合作的利益*化。

課程大綱
第一講管理的目標(biāo)是管人理事
雙贏VS單邊主義的案例分析
國(guó)家管理與企業(yè)管理經(jīng)典案例
成功管理與不成功的管理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
第二講成功管理來(lái)自心理管理
理解心理管理
視屏：這件事的核心什么
心理管理終于理解博弈
什么是博弈什么是心理博弈？什么是管理博弈？
1.理性博弈心理
2.非理性博弈心理
心理博弈的目標(biāo)
1.個(gè)人利益與組織利益的一致
2.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的協(xié)調(diào)
3.短期效益與長(zhǎng)期效益的平衡
心理博弈的境界
員工要什么
案例分析：個(gè)人利益*化的利弊
員工的心理模式
1.短期效益模式
2.長(zhǎng)期效益模式
管理者的心理模式
1.不勝任的管理者
2.低級(jí)能力管理者
3.中級(jí)能力管理者
4.高級(jí)能力管理者
管理中的心理契約
第三講管理博弈成功公式
?雙贏管理策略
1.建立互惠關(guān)系
2.堅(jiān)守制度又讓人心服
3.卸下部下的心理防御
4.讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的失敗
5.怎樣用小人
基于工作情境的實(shí)訓(xùn)
課程總結(jié)

深圳雙贏管理培訓(xùn)