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無錫高績效團隊培訓

課程說明
面臨激烈挑戰(zhàn)的今天，團隊需要結合不同資源迅速做出反應，只有高績效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能，打造高績效團隊是管理者的必修課題。
只有建立高尚團隊觀念和積極工作態(tài)度、提高團隊績效和生產(chǎn)力，才能更有效地促進企業(yè)發(fā)展，才能讓團隊產(chǎn)生1+1>2合力，管理者才不會“累死”。

培訓收益
培養(yǎng)團隊高效能習慣，強化團隊執(zhí)行能力，掌握團隊執(zhí)行關鍵，打造具有中國式特色的高績效團隊。
挖掘自我潛能，樹立積極心態(tài)和良好的心理素質；培養(yǎng)團隊成員間的感情，提高團隊間的默契程度，構架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團隊核心競爭力。
培養(yǎng)團隊共識，促進團隊融合，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神，建立員工歸屬感與感恩心態(tài)，統(tǒng)一團隊價值觀，強化員工主人翁責任感。

課程特色
結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。
針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋視頻賞析＋現(xiàn)場點評與總結”的激情授課方式展現(xiàn)給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

課程大綱
【上篇】認識之道
第一講：中國式高績效團隊認知
1、團隊到底是什么
2、高績效團隊構成的5P要素（團隊與群體的5大區(qū)別）
在決策方面
在責任方面
在角色方面
在目標方面
在核心方面
3、中國式高績效團隊構成的5種角色分析
4、高績效團隊的5大特點
視頻賞析：世界杯
參與體驗式情景游戲：流程管理
案例分析：商解《西游記》團隊
案例研討：請剖析一下這個團隊
輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

【中篇】改善之法
第二講：中國式高績效團隊管理與領導
1、強化制度，完善團隊工作標準
管理者
個體
團隊
2、統(tǒng)一思想，推動團隊目標管理
容納不同
目標一致
3、激發(fā)潛能，加強團隊凝聚力管理
4、情景領導，提升團隊戰(zhàn)斗力
中國式情景領導與執(zhí)行
視頻賞析：最美的時光/喬家大院
參與體驗式情景游戲：極速追擊
案例研討：張三這樣管理適合嗎
案例研討：下屬不認可這個計劃
輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

【下篇】提升之術
第三講：高績效團隊的*
1、思維修煉的3種模式
2、文化修煉的3個階段
形成階段：如何改變高績效團隊思維模式
推動階段：什么是高績效團隊文化的本質
傳承階段：怎樣打造高績效團隊DNA
3、精神修煉的3項原則
4、學習型組織修煉的3大關鍵
5、人才梯隊建設修煉的3時期5階段
成立時期
發(fā)展時期（動蕩階段，穩(wěn)定階段，高效階段）
調整時期
視頻賞析：太行山上/喬家大院
參與體驗式情景游戲：一座大橋
案例分析：團隊文化建設的經(jīng)典實驗
案例研討：大家?guī)蚗想想辦法
案例研討：員工W出差了
輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第四講：協(xié)作型高績效團隊打造（僅2天課時講）
1、協(xié)作型高績效團隊打造的是一套系統(tǒng)
2、協(xié)作型高績效團隊的2個好結果
3、中國式團隊高效協(xié)作的3個階段
“獨立”階段
“信賴”階段
“合作”階段
4、中國式協(xié)作型高績效團隊的4性原則
5、中國式團隊高效協(xié)作的5個關鍵
獎勵執(zhí)行精神者
跨部門協(xié)調
管理者督導
建立企業(yè)文化
團隊素質（團隊勝任力模型）
6、中國式團隊高效協(xié)作的6個“1+1”變數(shù)關系
7、規(guī)避影響中國式團隊高效協(xié)作的7種現(xiàn)象
心態(tài)/資源/利益/角色/認知/視角/意識
視頻賞析：我愛男閨蜜/快樂的魚市
參與體驗式情景游戲：商戰(zhàn)2016
案例研討：不能省略掉的那句話
案例研討：王五的執(zhí)行失誤在哪里
輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

無錫高績效團隊培訓