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市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新培訓(xùn)

第一部分：文化營(yíng)銷(xiāo)為什么品牌進(jìn)入市場(chǎng)賣(mài)不上價(jià)？
為什么品牌對(duì)消費(fèi)者形不成感召力與吸引力？
為什么品牌不能夠影響消費(fèi)決策？
原因出在哪？出在品牌缺失文化底蘊(yùn)！
制勝模式，會(huì)告訴您如何從不同層面追加品牌底蘊(yùn)，從而形成企業(yè)品牌對(duì)消費(fèi)行為的強(qiáng)勢(shì)拉力并創(chuàng)造品牌溢價(jià)。

第二部分：口碑營(yíng)銷(xiāo)為什么企業(yè)投入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成本并不少卻依然達(dá)不到預(yù)期？
為什么企業(yè)總嫌人才少？ 業(yè)務(wù)人員派不過(guò)來(lái)？
原因出在哪？ 出在沒(méi)有構(gòu)建口碑渠道！
制勝模式，會(huì)告訴您如何以不同角度的口碑培育方式，引發(fā)市場(chǎng)“原子裂變”效應(yīng)，從而達(dá)成倍乘效應(yīng)的品牌信任力！

第三部分：善變營(yíng)銷(xiāo)為什么企業(yè)不會(huì)對(duì)品牌作出全新的價(jià)值取向？
為什么企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段總是那么平板而直白？
原因出在哪？出在沒(méi)有掌握善于變化的手法！
制勝模式，會(huì)告訴您如何以非常規(guī)手段、非常理思維，使對(duì)方根本預(yù)期不到您會(huì)這么做，從而為品牌實(shí)現(xiàn)自我打開(kāi)一個(gè)全新的市場(chǎng)空間！

第四部分：借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)為什么企業(yè)總因資源短缺而犯難？
為什么運(yùn)營(yíng)資金總是捉襟見(jiàn)肘？
原因出在哪？出在沒(méi)有掌握借勢(shì)運(yùn)營(yíng)手法！
制勝模式，會(huì)告訴您如何跳出自我圈子，到大社會(huì)中拆借社會(huì)資源，從而“借別人的草場(chǎng)養(yǎng)肥自己的牛羊”。

第五部分：讀心營(yíng)銷(xiāo)為什么營(yíng)銷(xiāo)訴求總是抓不住消費(fèi)者的心？
為什么源源不斷的消費(fèi)者總是悄然的從自己品牌身旁走過(guò)，奔向競(jìng)品的位置方向？
原因出在哪？出在沒(méi)有掌握讀心營(yíng)銷(xiāo)的手法！
制勝模式，會(huì)告訴您如何以消費(fèi)者的思維方式號(hào)準(zhǔn)消費(fèi)者的心脈，從而使品牌鉆進(jìn)、贏得、占有消費(fèi)者的心！

第六部分：情感營(yíng)銷(xiāo)為什么企業(yè)客戶(hù)流失率那么高？
為什么客戶(hù)關(guān)系總是不夠穩(wěn)定？
為什么客戶(hù)忠誠(chéng)度那么低？
原因出在哪？出在沒(méi)有做好客情維系！
制勝模式，會(huì)告訴您如何以非產(chǎn)品因素、非工作暗示的方式，讓品牌走入客戶(hù)的情感世界，從而使客戶(hù)對(duì)你情有獨(dú)鐘。

講師簡(jiǎn)介：

劉有法老師實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、管理咨詢(xún)專(zhuān)家；“營(yíng)銷(xiāo)九段”創(chuàng)始人；多家教育集團(tuán)專(zhuān)家成員。
曾多次擔(dān)綱千人以上企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇主講；曾為不同行業(yè)的企業(yè)做過(guò)管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；曾為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證、MBA研修、總裁研修擔(dān)任主講

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