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 【課程背景】
    招聘是人力資源管理最基本的職能之一，但請神易，送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風險；管理跳槽員工和辭退、裁減員工是企業(yè)高管必須處理，又是最難處理的工作。以上工作的處理不當，很容易引發(fā)勞動糾紛甚至對簿公堂，甚至對公司正常營運產生深遠的影響??????
【培訓特色】
. 不講述枯燥的法律理論，而講述實務操作經(jīng)驗和技巧，切實解決問題
. 不逐條解讀法律條文，而是結合案例分析實務操作技巧
. 系列勞動關系課程被眾多財富五百強企業(yè)譽為“實戰(zhàn)性最強的培訓課程”
【課程內容】
前言：企業(yè)用工中的潛在風險你知道多少？
一、招聘管理技巧與風險控制
1、招聘入職環(huán)節(jié)的風險
2、人力成本*計算、用工方式選擇與招聘計劃的最終制定
3、招聘簡章設計與風險控制
案例：招聘廣告違法給公司帶來的損失
4、工作邀請函、錄取通知書(Offer)設計、發(fā)放與風險控制
案例：發(fā)了offer/錄取通知書后不錄用員工的事件
案例：報到兩天被辭退，賠償3萬元
招聘簡章、OFFER（錄取通知書）的法律效力與風險……
5、招聘流程設計與風險控制
  案例：流程不規(guī)范導致的賠償風險
6、新員工入職需要注意的事項
.  不能提交離職證明，怎么辦？
.  入職環(huán)節(jié)的8項文書簽收
.  未簽訂勞動合同的處理辦法
.  勞動合同簽定前的注意問題
.  勞動合同中送達地址的約定
（工具：招聘申請表、入職信息登記表、入職承諾書、OFFER、報到通知等）
二、員工辭職管理技巧與風險控制
1、員工辭職與解除合同的成本
2、辭職管理中的疑難問題
.  用人單位可以增加員工辭職的通知期嗎？
.  員工辭職需要用人單位批準嗎？辭職通知VS離職申請  
.  員工辭職的，用人單位能否要求員工提前走人？   
.  員工辭職不提前通知用人單位的，該怎么辦？  
3、員工不辭而別，怎么辦？
4、“主動離職”管理要點
案例：川航飛行員辭職事件
1、員工的辭職權、交接義務及用人單位退工手續(xù)
案例：員工辭職權、工作交接義務與公司退工手續(xù)的沖突
2、服務期與違約金的正確運用
3、保密協(xié)議與競業(yè)限制的正確應用
（工具：保密協(xié)議的設計、禁業(yè)限制協(xié)議的設計、服務期的約定等）
三、辭退管理技巧與風險控制
1、試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風險控制
案例：以試用期不符合錄用條件辭退，員工不上班還能要到工資案
      試用期辭退是否需要提前通知案
2、辭退嚴重違紀、嚴重失職員工的常見誤區(qū)及風險控制
3、違紀員工處理過程中的要求及注意點
案例:嚴重違紀證據(jù)不足公司敗訴案
4、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風險控制
案例：末位淘汰辭退員工被判賠款案
5、裁員的常見誤區(qū)及風險控制
6、裁員面談技巧
7、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風險控制
8、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及風險控制
9、“辭退”的變通處理及離職面談的運用
10、經(jīng)濟補償金、賠償金和違約金的正確計算與運用
11、員工離職關鍵問題解答：
.  公司搬遷，員工不愿意隨遷的，公司能否辭退員工？
.  未走請假流程的請假，可否作為曠工？
.  公司裁員的，應當如何支付經(jīng)濟補償金？
.  公司如何解除處于醫(yī)療期的員工？
.  對于不辭而別的員工，公司應該如何處理？
.  公司可否隨意單方解除？
（工具：辭職申請、違紀處罰通知書、解除勞動合同協(xié)議、解除勞動合同通知書等）