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課程大綱
一、房地產(chǎn)項目土地獲?。ㄖ攸c講）
1、土地獲取的方式
2、土地獲利模式分析
3、市政配套條件與費用分析
二、房地產(chǎn)項目前期報批報建與問題解析（重點講）
1、報建過程重點問題控制
2、控規(guī)指標(biāo)與各項限制性條件
3、規(guī)劃設(shè)計協(xié)調(diào)
4、產(chǎn)品研發(fā)與報建
5、規(guī)劃驗收
6、竣工備案
三、房地產(chǎn)項目工程管理（概要講）
1、工程管理各階段主要工作
2、工程管理大綱
3、開發(fā)節(jié)奏控制
4、項目計劃管理
5、產(chǎn)品質(zhì)量管控
6、文檔管理
7、工程管理的主要手段
四、房地產(chǎn)項目計劃管理（概要講）
1、計劃管理主要內(nèi)容：關(guān)鍵節(jié)點，項目全景計劃，各部門工作計劃
2、計劃管理的PDCA法則：編制，執(zhí)行，跟蹤，反饋
3、如何實現(xiàn)計劃管理的高達(dá)成率
4、計劃管理方法論
五、房地產(chǎn)項目成本控制（概要講）
1、成本敏感點解析
2、目標(biāo)成本的分類與構(gòu)成
3、成本管控原則
4、成本管控內(nèi)容
5、招標(biāo)采購的成本管理手段
六、房地產(chǎn)項目設(shè)計管理（概要講）
1、設(shè)計管理原則：實現(xiàn)產(chǎn)品價值*化，合理進(jìn)行價值分配
2、設(shè)計資源管理
3、規(guī)劃設(shè)計與產(chǎn)品設(shè)計
4、戶型研究；外立面設(shè)計
5、設(shè)計指標(biāo)控制
6、景觀設(shè)計
7、市政管線設(shè)計（常規(guī)做法，特別做法）
8、精裝修設(shè)計
9、設(shè)計協(xié)調(diào)（實現(xiàn)各設(shè)計成果一致性）
七、房地產(chǎn)營銷執(zhí)行與問題解析（簡介講）
1、項目定位與客群分析
2、市調(diào)方式與控制
3、產(chǎn)品建議
4、客戶體驗
5、產(chǎn)品價格確定
6、常用銷售方式分析
7、營銷執(zhí)行案
8、重點問題（合同附圖、營銷承諾、開發(fā)量與推盤量的控制）
八、房地產(chǎn)采購管理（簡介講）
1、采購管理原則
2、采購管理要點
3、合約規(guī)劃
4、合同需求
5、分供方分類管理
九、房地產(chǎn)項目啟動安排（重點講）
1、啟動會作用
2、案例分析
3、項目策劃定位
4、產(chǎn)品定位與客群定位
5、目標(biāo)成本
6、財務(wù)指標(biāo)確定
十、房地產(chǎn)項目財務(wù)管理及鳳控要點解析（重點講）
1、財務(wù)指標(biāo)分析與確定
2、項目盈利能力分析和風(fēng)險方防范
3、稅費控制
十一、房地產(chǎn)項目的投資決策技巧（重點講）
1、開發(fā)項目的選定
2、開發(fā)方案的選擇與確定
3、對總收入或銷售總額的估計
4、項目開發(fā)總成本的分析
項目的開發(fā)成本主要包括：
A土地費用
B前期工程費
C開發(fā)建設(shè)費
D管理費
E融資費用及占用資金的利息
F不可預(yù)見費
G營銷費用
5、經(jīng)濟(jì)分析
主要進(jìn)行項目現(xiàn)金流量分析，財務(wù)凈現(xiàn)值、動態(tài)投資回收期、內(nèi)部收益率等指標(biāo)的測算。以及對項目進(jìn)行盈虧平衡分析、敏感性分析、風(fēng)險決策分析等幾方面的分析評估。
6、項目投資決策
對多個項目的市場機(jī)會進(jìn)行評級，經(jīng)過總投資、項目建設(shè)周期、建筑技術(shù)、銷售周期、資金籌措、收益狀況等各因素的比較，從中選擇一個最適合開發(fā)商的項目及適宜的開發(fā)方式，提出項目開發(fā)計劃，確定市場營銷策略、技術(shù)計劃、財務(wù)計劃、管理計劃。正式進(jìn)入項目的實際操作。