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廣州pmp認(rèn)證培訓(xùn)培訓(xùn)

【課程簡介】
科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀(jì)的主題，因此一個(gè)組織要想生存和發(fā)展就必須適應(yīng)變化。而項(xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方式，所以一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PMP（項(xiàng)目管理認(rèn)證專業(yè)人士），因?yàn)镻MP認(rèn)證使我們掌握項(xiàng)目管理科學(xué)的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言?？既MP證書已成為項(xiàng)目管理專業(yè)人士和職業(yè)精英人士的必然選擇。
本課程針對*（*項(xiàng)目管理協(xié)會）發(fā)布的《PMBOK-項(xiàng)目管理知識體系指南》(第五版)開發(fā)，系統(tǒng)講解了項(xiàng)目管理的5大過程組、10大知識領(lǐng)域和47個(gè)子過程，幫助學(xué)員結(jié)構(gòu)化掌握項(xiàng)目管理的知識、工具和方法。
針對學(xué)員參加PMP認(rèn)證考試，精心安排了5天項(xiàng)目管理知識體系精講加2天的《PMP認(rèn)證考前輔導(dǎo)》可以讓90%以上的學(xué)員通過該考試。
【課程目標(biāo)】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)《PMBOK-項(xiàng)目管理知識體系指南》(第五版)5大過程組，10大知識領(lǐng)域，47個(gè)子過程。
通過PMP認(rèn)證仿真題和解題技巧，幫助您參加PMP考試，歷史培訓(xùn)通過率在90%以上。
掌握項(xiàng)目管理工具方法，用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理語言溝通，提升實(shí)際工作績效和職業(yè)發(fā)展空間。

【課程大綱】
序號章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長 
項(xiàng)目管理多視角解讀 
1)戰(zhàn)略視角的項(xiàng)目管理4層級 
掌握從戰(zhàn)略視角、單項(xiàng)目視角和資源視角解讀項(xiàng)目管理。建立項(xiàng)目管理框架的宏觀認(rèn)識。 
案例與講解 第一天上午
2)單項(xiàng)目視角的項(xiàng)目管理三維度 
講授 
3)資源視角的集成模式與機(jī)制 
案例與講解 
4)項(xiàng)目式視角做事5過程 
案例與講解 
5)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo) 
案例與講解 
6)項(xiàng)目級和組織級管理依托和達(dá)成 
講授 
7)組織級項(xiàng)目管理 
案例與講解 
8)組織驅(qū)動(dòng)因素 
案例與講解 

2國際范圍的項(xiàng)目管理 
1)項(xiàng)目管理行業(yè)協(xié)會是學(xué)科載體 
了解國際范圍的項(xiàng)目，明白項(xiàng)目管理人員的大好前景與巨大挑戰(zhàn) 
講授 
2)項(xiàng)目管理知識體系是從業(yè)大法 
講授 
3)專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證確保行業(yè)的規(guī)范化 
講授 
4)中國項(xiàng)目管理行業(yè)規(guī)范化任務(wù)緊迫 
案例與講解 
5)項(xiàng)目管理的輝煌未來 
案例與講解 
6)國際項(xiàng)目管理資質(zhì)小結(jié) 講授
3項(xiàng)目管理基本概念 
掌握項(xiàng)目管理的基本概念和原理 
案例與講解 

第一天下午
2)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和制約因素 
講授 
3)項(xiàng)目生命期3中典型關(guān)系：順序關(guān)系、交疊關(guān)系、螺旋式往復(fù)迭代工作 案例與講解 
4)項(xiàng)目當(dāng)事人和項(xiàng)目干系人 案例與講解 
5)組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響 
案例與講解 
6)項(xiàng)目管理與其它學(xué)科的關(guān)系 
講授 
7)項(xiàng)目環(huán)境 
案例與講解 
8)其他一些項(xiàng)目相關(guān)概念
1、項(xiàng)目治理；2、項(xiàng)目成功；3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；4、項(xiàng)目管理辦公室；5、項(xiàng)目經(jīng)理的角色；6、事業(yè)環(huán)境因素；7、組織過程資產(chǎn)。 案例與講解 

4項(xiàng)目管理的內(nèi)容 
1)項(xiàng)目管理過程概述 
掌握單項(xiàng)目管理二維坐標(biāo)框架 
講授 
2)項(xiàng)目管理10大知識領(lǐng)域 
案例與講解 
3)項(xiàng)目管理5大過程組 
案例與講解 
4)項(xiàng)目信息 
案例與講解 

5計(jì)劃綜述 
1)項(xiàng)目計(jì)劃必須回答的5個(gè)問題 
認(rèn)識計(jì)劃能力是項(xiàng)目經(jīng)理最核心的能力。計(jì)劃的本質(zhì)是項(xiàng)目起點(diǎn)到終點(diǎn)的一次紙面模擬，更是所有干系人對項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的書面承諾。 案例與講解 第二天上午
2)計(jì)劃的意義 
案例與研討 
3)處理不確定性 
研討 
4)工作分解結(jié)構(gòu)WBS 
演練與分析 
5)責(zé)任分配矩陣 
演練與分析 
6)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù) 
演練與分析 

6編制進(jìn)度計(jì)劃 
1)從酒店做晚餐案例開始 
掌握通過科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，如何編制進(jìn)度計(jì)劃 
案例與講解 
2)定義活動(dòng)  
案例與講解 
3)排列活動(dòng)順序 
案例與講解 
4)估算資源和資源平衡 
案例與講解 
5)編制簡要制定進(jìn)度計(jì)劃。 
案例與講解 
6)編制完整進(jìn)度計(jì)劃（加入時(shí)間參數(shù)、PERT估算、關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈） 演練與分析 

7資源管理
1)資源在項(xiàng)目管理中的重要性 
掌握6個(gè)重要資源管理工具有效實(shí)施資源管理 
2)資源矩陣 
案例與講解 
3)資源數(shù)據(jù)表 
案例與講解 
4)資源甘特圖 
案例與講解 
5)資源直方圖 
案例與講解 
6)資源平衡 
案例與講解 
7)資源約束進(jìn)度安排 
案例與講解 

8項(xiàng)目控制 
1)項(xiàng)目控制流程 
掌握項(xiàng)目控制步驟，及壓縮工期的方法 案例與講解 
2)項(xiàng)目報(bào)表及計(jì)劃更新 
案例與講解 
3)壓縮工期 
演練與分析 

9工作績效信息 
1)有效反應(yīng)工作績效信息的工具-掙值管理 
應(yīng)用掙值管理技術(shù)，實(shí)施項(xiàng)目績效管控，包括進(jìn)度、費(fèi)用和范圍 講授 
2)掙值分析技術(shù)原理 
案例與講解 
3)計(jì)算并繪制（BCWS） 
演練與分析 
4)統(tǒng)計(jì)ACWP、估算BCWP 
演練與分析 
5)計(jì)算績效參數(shù) 
演練與分析 

10項(xiàng)目整合管理 
1)制定項(xiàng)目章程 為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過程組的各種活動(dòng)而開展的過程與活動(dòng)。整合兼具統(tǒng)一、合并、溝通和集成的性質(zhì)，對受控項(xiàng)目從執(zhí)行到完成、成功管理干系人期望和滿足項(xiàng)目要求，都至關(guān)重要。 
案例與講解 第三天上午
2)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 
案例與講解 
3)指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 
案例與講解 
4)監(jiān)控項(xiàng)目工作 
案例與講解 
5)實(shí)施整體變更控制 
案例與講解 
6)結(jié)束項(xiàng)目或階段 
案例與講解 

11項(xiàng)目范圍管理 
1)規(guī)劃范圍管理 
確保項(xiàng)目做且只做所需的全部工作，以成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過程。管理項(xiàng)目范圍主要在于定義和控制哪些工作應(yīng)該包括在項(xiàng)目內(nèi)，哪些不應(yīng)該包括在項(xiàng)目內(nèi)。 
AA講授 第三天下午
2)收集需求 
案例與講解 
3)定義范圍 
案例與講解 
4)創(chuàng)建WBS 
演練與分析 
5)確認(rèn)范圍 
案例與講解 
6)控制范圍 
案例與講解 

12項(xiàng)目時(shí)間管理 
1)規(guī)劃進(jìn)度管理 
為管理項(xiàng)目按時(shí)完成所需的各個(gè)過程 
3)排列活動(dòng)順序 
案例與講解 
4)估算活動(dòng)資源 
案例與講解 
5)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 
演練與分析 
6)制定進(jìn)度計(jì)劃 
演練與分析 
7)控制進(jìn)度 
案例與講解 

13項(xiàng)目成本管理 
1)規(guī)劃成本管理 
為使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對成本進(jìn)行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個(gè)過程，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。 講授 
2)估算成本 
案例與講解 
3)制定預(yù)算 
案例與講解 
4)控制成本 
演練與分析 

14項(xiàng)目質(zhì)量管理 
1)規(guī)劃質(zhì)量管理 
包括確定質(zhì)量政策、目標(biāo)與職責(zé)的各過程和活動(dòng)，從而使項(xiàng)目滿足其預(yù)定的需求。項(xiàng)目環(huán)境內(nèi)使用政策和程序，實(shí)施組織的質(zhì)量管理體系；并支持持續(xù)的過程改進(jìn)活動(dòng) 
講授 第四天下午
2)實(shí)施質(zhì)量保證 
案例與講解 
3)控制質(zhì)量 
演練與分析 

15項(xiàng)目人力資源管理 
1)規(guī)劃人力資源管理 
包括組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各個(gè)過程。盡管成員被分派了特定的角色和職責(zé)，但讓他們?nèi)珕T參與規(guī)劃和決策仍是有益的。在規(guī)劃階段就參與進(jìn)來，既可使他們對項(xiàng)目規(guī)劃工作貢獻(xiàn)專業(yè)技能，又可以增強(qiáng)他們的責(zé)任感。 
講授 
2)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 
案例與講解 
3)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 
案例與講解 
4)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 
演練與分析 

16項(xiàng)目溝通管理 
1)規(guī)劃溝通管理 包括為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程 
講授 第五天上午
2)管理溝通 
案例與講解 
3)控制溝通 
演練與分析 

17項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 
1)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和控制風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)過程。目標(biāo)是提高項(xiàng)積極事件的概率和影響，降低消極事件的概率和影響。 
講授 
2)識別風(fēng)險(xiǎn) 
案例與講解 
3)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 
案例與講解 
4)實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 
案例與講解 
5)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 
案例與講解 
6)控制風(fēng)險(xiǎn) 
演練與分析 

18 項(xiàng)目采購管理
1)規(guī)劃采購管理 包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個(gè)過程。項(xiàng)目組織既可以是項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)的買方，也可以是賣方。 
講授 第五天下午
2)實(shí)施采購 
案例與講解 
3)控制采購 
案例與講解 
4)結(jié)束采購 
案例與講解 

19項(xiàng)目干系人管理 
1)識別干系人 包括用于開展識別能影響項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的全部人員或組織，分析干系人對項(xiàng)目的期望和影響，制定管理策略有效調(diào)動(dòng)干系人參與項(xiàng)目決策和執(zhí)行。 演練與分析 
2)規(guī)劃干系人管理 
案例與講解 
3)管理干系人參與 
案例與講解 
4)控制干系人參與 
演練與分析 

20?？家?nbsp;
1)PMP200道傳真模擬題講解 
課前完成模擬題，課上講解。
模擬真實(shí)考試，同時(shí)找到自己薄弱知識環(huán)節(jié) 
演練與分析 第六天
?？级?nbsp;
2)PMP200道傳真模擬題講解 
演練與分析 

21串講 
1)職業(yè)道德和行為守則 
考前知識點(diǎn)重點(diǎn)串講，串接學(xué)員項(xiàng)目管理5大過程組10大知識領(lǐng)域。 
講授 第七天
2)項(xiàng)目管理基本概念 
講授 
3)5大過程組 
演練與分析 
4)10大知識領(lǐng)域 
演練與分析 
5)解題8要點(diǎn) 
演練與分析 
思考與問答
提供資料：
1.《PMBOK精講》講義
2.《PMP課堂練習(xí)題（10套針對10個(gè)知識領(lǐng)域）》課堂習(xí)題，助您掌握PMP?答題技巧
3.《PMP課后練習(xí)題（3套）》課后精要習(xí)題，助您掌握PMP?考試答題技巧
4.《PMP模擬題（3套）》助您成功通過PMP

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