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北京年度培訓(xùn)體系培訓(xùn)班

【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)問題：搭建培訓(xùn)體系、年度計劃不能回避的問題
成功案例：客戶滿意度為95%以上的咨詢案例的經(jīng)心得與體會
心得分享：不同企業(yè)、行業(yè)的年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)體系建立的過程與分享
學(xué)習(xí)*企業(yè)的人力資源管理核心理念；
圍繞高速成長企業(yè)三大核心問題：骨干人才培養(yǎng)，文化和價值觀建設(shè)，組織和績效體系設(shè)計，提供業(yè)界*實(shí)踐；

【課程收益】
◆ 解決工作中遇到的實(shí)際問題
◆ 掌握培訓(xùn)體系建立的技巧與方法
◆ 了解培訓(xùn)體系建立的問題與難點(diǎn)：包括如何挖掘培訓(xùn)需求；如何制訂年度計劃等等讓HR更深刻理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與需求，響應(yīng)更及時，服務(wù)更周到；讓業(yè)務(wù)主管更熟悉人力資源管理理念和相關(guān)工具及方法； 
學(xué)習(xí)華為人力資源管理體系的實(shí)操方法和落地樣本 ；

課程大綱：
第一模塊：用“心”理解年度培訓(xùn)規(guī)劃
一、什么是年度培訓(xùn)規(guī)劃
問題：年度培訓(xùn)計劃就是年度培訓(xùn)規(guī)劃嗎？
二、培訓(xùn)體系建立的1、3、5口訣
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
職業(yè)生涯跑道
任職資格模型
績效轉(zhuǎn)化模型
演練：K、S、A、P、B、T
能力素質(zhì)模型
學(xué)習(xí)路徑圖
任務(wù)路徑圖
演練：培訓(xùn)體系構(gòu)建的5大工具
三、年度培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)
1、培訓(xùn)制度保障
2、項(xiàng)目組成員責(zé)任與分工
3、年度培訓(xùn)規(guī)劃首先獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持
思考：年度培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)該由誰來做？
互動：年度規(guī)劃時各項(xiàng)目組成員需要做哪些事？ 
五、擬訂3—5年度培訓(xùn)規(guī)劃
1、未來3—5年培訓(xùn)規(guī)劃策略
2、3-5年年度培訓(xùn)規(guī)劃總體目標(biāo)
3、3-5年年度培訓(xùn)規(guī)劃基本原則
4、3-5年年度培訓(xùn)規(guī)劃工作的重點(diǎn)
5、3-5年年度培訓(xùn)規(guī)劃制度保障因素
6、3-5年年度培訓(xùn)體系平臺系統(tǒng)構(gòu)建
互動：年度培訓(xùn)規(guī)劃需要讓老板眼前一亮嗎？
六、3—5年度培訓(xùn)規(guī)劃子規(guī)劃與分解計劃
1、3—5年一二三級年度培訓(xùn)規(guī)劃子規(guī)劃
2、3—5年一二三級年度培訓(xùn)規(guī)劃分解

第二模塊：讓年度培訓(xùn)規(guī)劃落地的心得分享
互動：年度規(guī)劃執(zhí)行困難的原因在哪里？
一、領(lǐng)導(dǎo)者要過“理念關(guān)”
分享：某集團(tuán)年度培訓(xùn)規(guī)劃審批后仍需要每一次申請
二、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人沒有上方寶劍
分享：各部門因工作忙，不支持與配合規(guī)劃工作問題
 第二模塊：企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃的制定6步法
一、回顧與總結(jié)
二、戰(zhàn)略解讀
三、人力資源規(guī)劃分析
講解：6種人力資源規(guī)劃工具與分析方法
四、現(xiàn)有一二三級培訓(xùn)體系分析
1、現(xiàn)有培訓(xùn)體系是什么樣的圖形？
2、現(xiàn)有培訓(xùn)預(yù)算分布的比例是多少？
3、現(xiàn)有培訓(xùn)體系面臨的問題與挑戰(zhàn)？
4、目前比較緊迫與薄弱的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
5、現(xiàn)有培訓(xùn)體系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與成功亮點(diǎn)？
介紹：培訓(xùn)軟件信息系統(tǒng)與統(tǒng)計分析技術(shù) 背后的問題
三、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對于二、三級培訓(xùn)的指導(dǎo)與輔導(dǎo)

第三模塊：不同行業(yè)年度規(guī)劃模版展示
一、電子公司
二、醫(yī)藥公司
三、房地產(chǎn)公司
四、制造公司
五、化工公司
六、IT公司
展示：某知名企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃樣版

第四模塊：現(xiàn)場互動與各企業(yè)實(shí)戰(zhàn)問題解答
一．華為的人力資源管理體系
華為公司發(fā)展與人力資源策略
任正非對管理的重視與理解
華為人力資源管理的三大核心
華為人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)與要求
華為人力管理體系分析
華為價值評價體系與標(biāo)準(zhǔn)
華為績效評估與考核流程
華為的文化與績效考核
華為人力資源支持系統(tǒng)
華為干部的管理與選拔

北京年度培訓(xùn)體系培訓(xùn)班