績(jī)效管理與長效激勵(lì)提升企業(yè)業(yè)績(jī)
2025-09-06 13:53:22
講師：邢少國 瀏覽次數(shù)：2964
課程描述INTRODUCTION
績(jī)效管理和長效激勵(lì)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：邢少國
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效管理和長效激勵(lì)培訓(xùn)
課程大綱
一、正確理解績(jī)效管理
績(jī)效管理與績(jī)效考核
績(jī)效管理的目標(biāo)和作用：為何企業(yè)要實(shí)行戰(zhàn)略性績(jī)效管理
企業(yè)績(jī)效管理在世界各國的發(fā)展趨勢(shì)
正確的績(jī)效管理的流程與操作誤區(qū)
人力資源經(jīng)理與管理者績(jī)效管理的角色分工
績(jī)效管理的核心是什么？
-> 討論：推行績(jī)效管理就一定使同事關(guān)系緊張嗎？
二、目標(biāo)管理與部門目標(biāo)管理體系的建立
如何設(shè)定目標(biāo)？目標(biāo)的來源與選擇(練習(xí):目標(biāo)如何提煉)
目標(biāo)的格式（練習(xí)：目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)格式）
目標(biāo)的設(shè)定程序與過程？
如何追蹤目標(biāo)：個(gè)體任務(wù)追蹤、團(tuán)體任務(wù)追蹤？
目標(biāo)的反饋與評(píng)估方法
行為觀察量表法BOS
構(gòu)建適合企業(yè)情況的戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)模型
部門目標(biāo)管理體系的建立程序
財(cái)務(wù)、客戶、流程和學(xué)習(xí)層面的策略性目標(biāo)(平衡計(jì)分卡)和KPI設(shè)計(jì)
如何構(gòu)建部門層面的績(jī)效考核管理指標(biāo)庫？
->*公司案例分享：美國KSF公司目標(biāo)設(shè)計(jì)思路，
->某*生產(chǎn)制造企業(yè)的部門績(jī)效考核設(shè)計(jì)方法
->練習(xí)：企業(yè)典型部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
三、績(jī)效管理的流程操作與典型問題
績(jī)效管理循環(huán)流程
績(jī)效管理過程中的重點(diǎn)問題
如何規(guī)避績(jī)效考核中的陷阱？
績(jī)效指標(biāo)如何與激勵(lì)掛鉤？
如何進(jìn)行績(jī)效反饋與輔導(dǎo)？
如何輔導(dǎo)員工個(gè)人發(fā)展？
如何避免績(jī)效考核流于形式？
以項(xiàng)目為主的員工如何考核？
高級(jí)管理人員的績(jī)效如何考核？
四、績(jī)效反饋與評(píng)估
日?？?jī)效反饋的三種目的
進(jìn)行績(jī)效面談的步驟
如何開始績(jī)效面談
如何提問、追問？
如何批評(píng)、表揚(yáng)下屬？如何輔導(dǎo)下屬的能力？
認(rèn)識(shí)員工個(gè)性的差異與員工激勵(lì)藝術(shù)？
績(jī)效反饋中如何控制員工情緒
績(jī)效反饋之后如何跟進(jìn)評(píng)估
低績(jī)效員工如何進(jìn)行輔導(dǎo)？
認(rèn)識(shí)績(jī)效管理中個(gè)體能力與興趣愛好的差異
一、先進(jìn)企業(yè)薪酬管理實(shí)踐
先進(jìn)企業(yè)的薪酬理念與操作
國企、外企的薪酬策略分析
戴爾計(jì)算機(jī)的薪酬體系與銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)體系
二、人力資源薪酬改革操作：崗位分析、說明與崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)
崗位分析定義及崗位分析的方法
如何進(jìn)行崗位分析操作？
不同崗位說明書模板舉例
（包括愛立信崗位說明書范本、
德國TüV Rheinland Group公司崗位說明書范本、
美世人力資源咨詢公司崗位說明書范本
及某國內(nèi)企業(yè)崗位說明書范本）
崗位說明體系的建立：誰撰寫、誰更改、誰保管崗位說明文件？
點(diǎn)值法崗位測(cè)評(píng)原理
國內(nèi)外*的崗位評(píng)估工具介紹及特點(diǎn)評(píng)價(jià)包括：
美世IPE2.0/IPE3.0、惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)(GGS)、海士崗位測(cè)評(píng)方法(Hay Point)
崗位評(píng)估的操作流程與注意事項(xiàng)
->案例與練習(xí)：先進(jìn)崗位評(píng)估工具傳授和使用案例講解
三、基本工資、獎(jiǎng)金體系的設(shè)計(jì)實(shí)踐
如何設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬曲線？
將崗位測(cè)評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)化成薪酬等級(jí)？
成熟曲線與薪點(diǎn)制工資的區(qū)別
工資級(jí)別、工資曲線、級(jí)差、重疊度等設(shè)計(jì)技巧？
工資級(jí)別數(shù)學(xué)原理推算薪酬管理技巧：
招聘時(shí)如何制定工資，
如何進(jìn)行年度工資調(diào)整，
如何對(duì)漲工資個(gè)案進(jìn)行處理(結(jié)合案例講解)
如何完善企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放制度？
如何設(shè)計(jì)企業(yè)的福利政策？
skill-based獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
team-based團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
profit sharing, gain sharing獎(jiǎng)金特點(diǎn)
股票期權(quán)如何設(shè)計(jì)，延遲性付薪哲學(xué)操作
銷售獎(jiǎng)金專題
->某*美國電腦制造企業(yè)的銷售人員獎(jiǎng)金辦法講解
四、*績(jī)效提升策略--將能力引入目標(biāo)管理和績(jī)效考核
關(guān)于能力的政策、術(shù)語和模型
->某國際知名IT企業(yè)的能力模型與使用辦法(典型案例)
員工整體績(jī)效和能力分布規(guī)律
如何對(duì)經(jīng)理類員工進(jìn)行360度能力評(píng)估
在績(jī)效考核中如何對(duì)能力進(jìn)行考核(實(shí)例分析)?
->某勞動(dòng)密集型企業(yè)的能力考核的設(shè)計(jì)思路(實(shí)操案例)
績(jī)效管理和長效激勵(lì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/1249.html
已開課時(shí)間Have start time
績(jī)效考核公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 蔡巍
- 卓越績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 周潮
- 全面預(yù)算管理與績(jī)效管控執(zhí)行 賈卒
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅(jiān)
- 企業(yè)如何改善績(jī)效管理 王興茂
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效管理—精細(xì) 楊云
- 研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 曾學(xué)明
- KPI績(jī)效量化考核落地實(shí)施 王占坡
- 企業(yè)如何做好員工招聘、績(jī)效 林恩
- 企業(yè)績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑 丁堅(jiān)
- 目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理 楊發(fā)明
- 企業(yè)招聘面試、崗位分析、任 丁堅(jiān)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理體 張杰
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行—績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 李洪濤
- 《績(jī)效量化管理體系建設(shè)工作 鐘意
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效突破》 鐘意
- OKR敏捷目標(biāo)管理工作坊 韓老師
- 《戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)精要》 許秀清
- 管理羅盤—績(jī)效激勵(lì)助力企業(yè) 王志濤
- 《全面預(yù)算與績(jī)效考核管理實(shí) 許秀清
- 《基于全面預(yù)算的績(jī)效管理》 許秀清
- 流程與全方位績(jī)效管理 王翔（
- 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課 陳祿
- 《國有企業(yè)HR目標(biāo)操盤力之 陳韜