課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈運營管理培訓
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· SQE· 物流經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益
學習并領(lǐng)會業(yè)界供應(yīng)鏈規(guī)劃*實踐SCOR模型的基本管理思想。 學會供應(yīng)鏈管理的計劃、采購、生產(chǎn)、配送、物流、庫存控制、信息化等關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式特點和關(guān)鍵分析要素。 掌握SCOR模型分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運營績效評價方法,提高整體供應(yīng)鏈運作績效,降低供
適用人群
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營副總,供應(yīng)鏈總監(jiān),物流總監(jiān),計劃、
課程大綱
【游戲】分小組參與手機供應(yīng)鏈的游戲
. 評定各小組供應(yīng)鏈運營的績效水平
. 分析各小組供應(yīng)鏈產(chǎn)生差異的原因
. 研討: 如何提高該手機供應(yīng)鏈運營的績效
一、 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
l 供應(yīng)鏈的概念
. 新世紀企業(yè)面臨的競爭環(huán)境
. 新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響
. 供應(yīng)鏈的概念
. 供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀模型
. 供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)
l 供應(yīng)鏈上結(jié)點企業(yè)
. 供應(yīng)鏈上結(jié)點企業(yè)的角色分類
. 核心企業(yè)對供應(yīng)鏈運作的影響
. 主體企業(yè)對供應(yīng)鏈運作的影響
. 客體企業(yè)對供應(yīng)鏈運作的影響
. 單個企業(yè)供應(yīng)鏈的劃分
l 供應(yīng)鏈管理
. 供應(yīng)鏈管理的概念
. 供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域
. 供應(yīng)鏈中斷的后果
. 供應(yīng)鏈正在變得越來越“脆弱”
l 供應(yīng)鏈運作參考模型——SCOR模型
. SCOR 的簡介
. SCOR 在企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化中的作用
. SCOR 的計劃業(yè)務(wù)
. SCOR 的采購業(yè)務(wù)
. SCOR 的制造業(yè)務(wù)
. SCOR 的交付業(yè)務(wù)
. SCOR 的退貨業(yè)務(wù)
. SCOR 的業(yè)務(wù)流程層次
【研討】SCOR 能否用于企業(yè)供應(yīng)鏈的管理優(yōu)化
二、 企業(yè)供應(yīng)鏈的運營
l 企業(yè)供應(yīng)鏈運營的能力等級
. 初始級供應(yīng)鏈
. 功能級供應(yīng)鏈
. 前瞻級供應(yīng)鏈
. 集成級供應(yīng)鏈
. 標桿級供應(yīng)鏈
【研討】企業(yè)供應(yīng)鏈運營的能力等級
l 企業(yè)供應(yīng)鏈運營的績效
. 基于企業(yè)平衡記分卡的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略地圖
. 供應(yīng)鏈運營的績效衡量特征
. 供應(yīng)鏈運營的關(guān)鍵績效指標
. 供應(yīng)鏈運營績效指標的達成
【研討】企業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵績效指標現(xiàn)狀
l 市場體系運作對供應(yīng)鏈的影響
. 營銷與供應(yīng)鏈的協(xié)同
. 銷售預(yù)測準確性對供應(yīng)鏈的影響
. 銷售訂單類型對供應(yīng)鏈的影響
. 銷售訂單提前期對供應(yīng)鏈的影響
. 銷售客戶群對供應(yīng)鏈的影響
【研討】企業(yè)市場體系運作對供應(yīng)鏈的影響現(xiàn)狀
l 研發(fā)體系運作對供應(yīng)鏈的影響
. 研發(fā)與供應(yīng)鏈的協(xié)同
. 研發(fā)技術(shù)水平對供應(yīng)鏈的影響
. 產(chǎn)品標準化程度對供應(yīng)鏈的影響
. 產(chǎn)品成熟度對供應(yīng)鏈的影響
. 研發(fā)設(shè)計更改對供應(yīng)鏈的影響
【研討】企業(yè)研發(fā)體系對供應(yīng)鏈的影響現(xiàn)狀
l 企業(yè)供應(yīng)鏈的運營管理
. 從職能級供應(yīng)鏈到規(guī)范級供應(yīng)鏈的能力等級提升
. 從規(guī)范級供應(yīng)鏈到集成級供應(yīng)鏈的能力等級提升
. 供應(yīng)鏈集成化運營管理的特征表現(xiàn)
. 供應(yīng)鏈集成化運作的績效監(jiān)控體系設(shè)計
【案例】1、供應(yīng)鏈訂單履行報告模板介紹
2、供應(yīng)鏈庫存分析報告模板介紹
三、 企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計
l 企業(yè)供應(yīng)鏈的架構(gòu)規(guī)劃
. 企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)規(guī)劃影響因素
. 供應(yīng)鏈不同業(yè)務(wù)模式特點分析
. 供應(yīng)鏈的計劃業(yè)務(wù)模式
. 供應(yīng)鏈的采購業(yè)務(wù)模式
. 供應(yīng)鏈的制造業(yè)務(wù)模式
. 供應(yīng)鏈的物流業(yè)務(wù)模式
. 供應(yīng)鏈的流程體系規(guī)劃
【研討】企業(yè)供應(yīng)鏈的計劃、采購、制造、物流業(yè)務(wù)模式研討
l 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程設(shè)計基礎(chǔ)元素
. 什么是優(yōu)秀的供應(yīng)鏈流程
. 供應(yīng)鏈流程的客戶
. 供應(yīng)鏈流程的驅(qū)動方式
. 供應(yīng)鏈流程的起點
. 供應(yīng)鏈流程的終點
. 供應(yīng)鏈流程的責任人
. 供應(yīng)鏈流程的角色
. 供應(yīng)鏈流程設(shè)計的活動
. 供應(yīng)鏈流程的績效
. 供應(yīng)鏈流程圖的表示方法
. 供應(yīng)鏈流程設(shè)計與優(yōu)化
【研討】企業(yè)供應(yīng)鏈的計劃、采購、制造、物流典型業(yè)務(wù)流程設(shè)計基礎(chǔ)元素展示研討
【實戰(zhàn)演練】1、企業(yè)計劃業(yè)務(wù)典型流程設(shè)計與優(yōu)化
2、 企業(yè)采購業(yè)務(wù)典型流程設(shè)計與優(yōu)化
3、 企業(yè)物流業(yè)務(wù)典型流程設(shè)計與優(yōu)化
轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/11144.html
已開課時間Have start time
- 曹金榮