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課程大綱

第一天 9：00-12：00

一．會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入

1 宏觀,微觀了解我們關(guān)注的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的緣由:

企業(yè)高管人員的“財(cái)務(wù)意識(shí)缺失”

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理知識(shí)障礙”

2 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作的區(qū)別

會(huì)計(jì)做什么工作，財(cái)務(wù)做什么工作

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的分類

3 會(huì)計(jì)工作中六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu)；

4 會(huì)計(jì)原則、假設(shè)

12：00-13：30午餐 13：00-16：30

二：會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀

1 財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表

資產(chǎn)負(fù)債表-企業(yè)的“底子”

利潤表-企業(yè)的“面子”

現(xiàn)金流量表-企業(yè)的“日子”

2 三大報(bào)表的邏輯關(guān)系管理理解

為資產(chǎn)有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境

為利潤增長而不斷增收和成本費(fèi)用控制

為增收不斷進(jìn)行成本費(fèi)用投入

現(xiàn)金增長和利潤變化的關(guān)系

第二天 9：00-12：00

三：財(cái)務(wù)分析的再思考和常用的財(cái)務(wù)分析方法

1 從三大報(bào)表我們是否看見了更加深刻的經(jīng)營含義

比較分析法

趨勢分析法

結(jié)構(gòu)分析法

異動(dòng)分析法

比率分析法

12：00-13：00 午餐 13：00-16：30

四：讓企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來

1. 一些經(jīng)常用到的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)

2. 經(jīng)典傳承：*分析體系

3. 為何說好的企業(yè)管理就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)

五：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和資金循環(huán)分析

1. 資金從哪里來，到哪里去？

2. 降低資本成本

3. 資金結(jié)構(gòu)分析

經(jīng)營性現(xiàn)金流和凈利潤的差額-權(quán)責(zé)發(fā)生制的故事

培訓(xùn)師介紹：楊凌彬

楊凌彬 畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)；澳大利亞DEAKIN university；會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位；楊凌彬老師從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)開始做起，一步一步走向企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角色，成為財(cái)務(wù)實(shí)踐和戰(zhàn)略相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中，曾先后擔(dān)任：財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理